strategisch opleiden en ontwikkelen in organisaties
Uitgangspunten
strategisch opleiden en ontwikkelen
Strategisch opleiden
en ontwikkelen is het ontwikkelen van kennis en competenties
van individuele medewerkers, met als doel
het bereiken van de algemene competenties
en doelstellingen op organisatieniveau,
zoals vastgesteld door het management
in het strategisch beleid.
De laatste jaren
heeft er een verschuiving plaatsgevonden
in het denken van organisaties over functie-eisen.
Om een betere afstemming op hun omgeving
te realiseren, zijn veel organisaties
de eigen bedrijfsvoering en hun kijk op
functievervulling drastisch aan het herzien.
Organisaties willen in toenemende mate
sturen op resultaten en prestaties, wat
inhoudt dat er moet worden gestuurd op
resultaat via doeltreffendheid op individueel
niveau en de organisatie als geheel. Organisaties
hebben daarom baat bij werknemers die
kennis kunnen ontwikkelen en inzetten
die van belang is voor veranderende organisatiedoelen
en werkomstandigheden. Op deze manier
kan een organisatie over de capaciteiten
beschikken die zijn vereist om nieuwe
oplossingen te creëren. Deze manier van
werken in een organisatie wordt Human
Resource Development (HRD) genoemd: een
vraagstuk van afstemming tussen de organisatiestrategie
in het algemeen en de aanwezige en potentiële
persoonlijke vaardigheden en deskundigheid
van de afzonderlijke medewerkers in die
organisatie.
Opleiden en ontwikkelen binnen
organisaties heeft met leren te maken.
Het is daarom niet toevallig dat voortdurende
reflectie op leren in organisaties uitmondt
in de theorie over de Lerende Organisatie.
Évolué wil een brug slaan vanuit HRD naar
de Lerende organisatie. Het onderwerp
Lerende Organisatie ligt bij veel organisaties
nog op het niveau van een 'praattheorie'.
Vanuit het vakgebied Opleidingsmanagement
staan wij stil bij Human Resource Development,
Organisatietransformatie en de Lerende
Organisatie. Op dit snijvlak ontwikkelt
zich visie op opleiden.
Strategisch HRD betekent geen top-down beleid.
Bij het ontwerpen van succesvol HRD-beleid
wordt in toenemende mate rekening gehouden
met de behoeften, wensen en omstandigheden
van de individuele medewerkers. Dit is de
bottom-up benadering. Medewerkers worden
ondernemers van hun eigen talenten (zelfsturing).
Uitgangspunten van strategisch opleiden
en ontwikkelen liggen enerzijds op het gebied
van de realisatie van de strategische (beleids)ontwikkeling
van organisaties en anderzijds op het vlak
van vaststelling en ontwikkeling van competenties
van individuele medewerkers.
Strategisch HRD betekent geen top-down beleid.
Bij het ontwerpen van succesvol HRD-beleid
wordt in toenemende mate rekening gehouden
met de behoeften, wensen en omstandigheden
van de individuele medewerkers. Dit is de
bottom-up benadering. Medewerkers worden
ondernemers van hun eigen talenten (zelfsturing).
Uitgangspunten van strategisch opleiden
en ontwikkelen liggen enerzijds op het gebied
van de realisatie van de strategische (beleids)ontwikkeling
van organisaties en anderzijds op het vlak
van vaststelling en ontwikkeling van competenties
van individuele medewerkers.